2020年10月23日，融融网主办的2020首届“装备制造业人力资源管理创新论坛”在深圳圆满落幕。继10月21日主题“国有企业人力资源管理趋势与变革”及“人力资源创新发展措施”取得热烈反响后，10月22日，论坛继续探讨“企业大学建设方法论”，分别从新时代大背景下进行人力资源管理创新的必要性、可行性与方法论进行了探讨。10月23日上午，思享研讨会“国有企业改革探索与干部成长（辅导式）”成功举办，整体论坛随之圆满落幕。
中国航空工业集团有限公司人力资源部副部长张海强主持开幕仪式并致辞，他表示，我们必须加速新形势下装备制造业的转型升级，在百年未有之大变局中直面挑战，紧抓机遇，加大人才培养力度，探索出与“中国速度”相匹配的人才策略。
围绕两天主题议程，几位特邀嘉宾从装备制造业人才管理问题的不同切面，深入挖掘，大胆探索。清华大学中国企业研究中心研究员、国资委研究中心原主任楚序平，发表了主题为“国资国有企业改革发展变革”的分享。他指出，国有企业改革的总体目标是，实现国有企业治理体系和治理能力现代化。党的十八届三中全会提出“建立职业经理人制度，更好发挥企业家作用”。在创业爬坡关键期的企业，要高度重视选拔具有三种能力的企业家：一是具有战略决策能力。二是具有创新领导能力。三是具有风险担当能力。楚序平还通过新兴际华、招商局集团、烟台万华等企业案例，充分阐述了国有企业进行市场化经营机制改革的必要性与重大意义。
中国人民大学教授、《华为基本法》起草人之一杨杜，带来了主题为“从华为公司案例看国企人才管理变革”的分享。杨杜教授风趣幽默接地气的表达，将企业的人才管理问题进行了全面多维、深入浅出的阐述，通过介绍华为公司的生存法则、奋斗者机制、人才机制，尤其是华为的组织结构“四层”模式，为大家展示了华为是如何通过人才管理的优化实现企业的一步步成功升级。
融智咨询公司董事长周辉带来了主题分享“构建产品管理（IPD）、任职资格及增量绩效，突破企业成长瓶颈”。他从国有企业业务产出模式入手，指出了技术性实体的六种产出模式与七层产品货架的细腰型架构，并就技术创新与产品化对人力资源管理提出了相关建议，包括从人事管理向业务及增量战略人才转型、建立人力资源货架、为核心员工增薪提能等9点建议。
中国航空工业集团公司监事会工作办成员徐东升则探讨了“面对垄断的实业进取战略及人力资源关键举措”。他首先引导大家思考实业企业的根本目的，进而指出实业企业中的先进企业几乎均为国际垄断企业这一现实生存发展环境，并指出面对垄断的战略应对，简单来说就是：必须赢利、不被灭掉，并指出了在应对挑战中，人力资源工作必须做到关键几点：确立顾客导向价值观，整体学习、创造、共享、整合、运用知识，构建建设性合作关系，关注核心能力等，并着重指出，管理是指绩效，绩效主要指行为而非财务结果。
创业酵母业务合伙人王培山发表了“数字化转型时代下的文化共创与组织活力激发”的主题演讲，通过互联网思维提供了新的角度。他认为，在全球化、数字化的时代背景下，深挖内需已经刻不容缓，这次疫情过程中，数字化程度高的企业冲击相对要少，复工也最快最好。组织创新是企业发展的隐性曲线，人才梯队和文化体系构成了治理结构的坚实地基。
航空工业培训中心副主任李立与大家分享“企业教育培训体系建设与工程技术人才培训模式探索”，他介绍了航空工业70年发展历程中，航空工业党校（中航大学）起到的历史性意义，进而分析了工程技术培训的探索与企业教育培训的反思。李立表示，教育培训是联系一切的方法，要为组织能力提升服务，教育培训是第一投资，要贯穿干部工作体系。
小米谷仓学院总顾问、原京东大学执行校长马成功分享了“如何建设数字化时代的对外赋能型企业大学”，他从互联网企业的角度阐述了企业大学的发展简史、职能定位，并指出，企业大学建立的最佳时期往往是在企业上市前一年，有利于提高企业的生产力，业务实现几何级增长。同时，他通过学习场景的四次大变革，指出企业大学从对内培养模式，逐渐过渡到对外赋能模式。
平安集团人力资源中心高级总监杨洁带来了 “对标一流，现代企业治理结构及人力资源数字化转型”的主题分享。她介绍了平安的发展历程以及新十年的“金融+科技”战略转型升级规划，同时指出了平安人才管理体系的定位：人力资源经营、赋能主管、端到端解决及全链条管理。
航空工业自控所副所长蒲优华、沈阳飞机工业（集团）有限公司培训中心常务副校长欧阳两位嘉宾，也围绕同一主题“国企改革中人力资源管理面临的挑战及实践探索”，先后进行分享。
除嘉宾分享外，会议还设置了圆桌论坛，中国航空综合技术研究所所长赵波、深圳市人力资源管理协会会长曾晓华及演讲嘉宾楚序平、杨杜、蒲优华、欧阳一起，围绕装备制造业的人才管理相关问题展开了深入讨论。关于人才的“选育用留励”，每个嘉宾都发表了角度不同的观点：
杨杜教授认为，到了管理者的层级，干部人才的主动性、自驱性是最强的，因此干部人才更多是选择出来的，“选”高于“育”；
赵波所长认为，一方面我们都希望各方面都优异的全方位人才，但这往往导致人才成本过高，另一方面我们往往着眼于个人能力而忽略了组织能力，第三，企业发展到不同阶段所需要的人才也不一样，所以我们用人应该从实际出发，合适的人才才是好的人才。
曾晓华表示，不同性质的企业对人才的要求不同，应该根据具体企业和岗位的大环境，发掘并发挥人才的优势。楚序平认为，选人用人对企业来讲是决定企业兴衰成败的关键，“路线决定之后，干部决定一切”。蒲优华表示企业招聘人才时，企业单位的平台价值承载着“家国情怀”，对于人才具有更高的吸引力，国企应该更加注意维系企业形象。
北京大学汇丰商学院就业中心负责人马曦业向各位圆桌论坛嘉宾现场提问，他提出，高校学生与用人单位之间存在职业前景与人才发展双向信息不对称的问题，各位嘉宾也给出了不同建议，指出学生应积极参加社会实践，将理想与现实结合起来，将社会价值与个人价值结合起来。圆桌论坛激发了现场与会代表的共鸣与思考，获得了热烈反响。
融融网创始人兼总经理邢磊指出，新时代的企业人才管理中，关键问题依然是几个老问题“选用育留励”，接着介绍了融融学院的定位：面向经济主战场，服务于装备制造业高质量发展；面向科技前沿、技术基础、改革创新，共享知识、经验、案例；面向国家发展和战略全局需求，促进科技人才培养和交流；面向科技人才幸福感安全感，陪伴全职业生涯学习成长。融融网帮助企业通过选、用、流、励几个步骤，将人力资源（高校学生与行业专家）、知识资源、企业需求，通过融融网这一平台有机融合为健康流动的生态。现场，融融网发布了三大计划：百强工匠征集、人力资源优秀管理案例征集、筹备装备制造业职业教育联盟。
此外，论坛还向中航大学、SAE、和君商学院、创业酵母颁发融融网年度最佳合作伙伴奖，融融网创始人兼总经理邢磊主持颁奖仪式。融融学院部长、航空工业生产力促进中心副主任郭福旺及融融学院副部长于潇潇分别向与会嘉宾介绍了融融网及融融学院的企业大学云平台服务，同时发布了“最佳实践案例评选计划”。
此次论坛旨在共同打造装备制造业的“大湾区”，希望通过未来一系列主题论坛、沙龙等活动，为装备制造业构建一个高速发展的“行业特区”，探索匹配的人才策略，为装备制造业的产业转型升级提供人才保障，实现国民经济的高质量发展。
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